【改变世界的新兴科技II】

刘韵洁:互联网进入下半场 从消费领域驶进实体经济
刘韵洁:互联网进入下半场 从消费领域驶进实体经济

新浪财经|2019年11月17日  13:48

【未来科技峰会I暨粤港澳大湾区协同创新交流会】

练聪:抢抓历史机遇 2020深圳市南山区实现5G全区覆盖
练聪:抢抓历史机遇 2020深圳市南山区实现5G全区覆盖

新浪财经|2019年11月14日  16:04
杨茯苓:搭平台促合作 共启区域创新产业发展新征程
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新浪财经|2019年11月17日  00:59
邵喜斌:不断创新提升技术附加值 保持企业健康成长
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新浪财经|2019年11月16日  00:29
郑文先:“深目”系统能覆盖深圳全城域的人像识别
郑文先:“深目”系统能覆盖深圳全城域的人像识别

新浪财经|2019年11月14日  20:36

【创新引领未来I】

胡自强:加大数字化和软件化投入 争做全球领导者
胡自强:加大数字化和软件化投入 争做全球领导者

新浪财经|2019年11月16日  23:16
赵钧陶:预测2024年全球5G用户将达19亿 占全部的22%
赵钧陶:预测2024年全球5G用户将达19亿 占全部的22%

新浪财经|2019年11月17日  01:14
梁浩辉:XR改造世界 加速未来的可能性
梁浩辉:XR改造世界 加速未来的可能性

新浪财经|2019年11月16日  23:23

【创新引领未来II】

王阳:领跑下一个三十年 定义能源新基础设施
王阳:领跑下一个三十年 定义能源新基础设施

新浪财经|2019年11月17日  00:12
白湧:驾驭互联网数字技术 拓展全球市场
白湧:驾驭互联网数字技术 拓展全球市场

新浪财经|2019年11月17日  00:08

论坛日程

  • 11月13日

  • 11月14日

  • 11月15日

  • 10:00-10:30

    启动仪式

    10:40-12:00

    开幕论坛

    主持人:王立新 高交会组委会副主任兼秘书长、深圳市副市长

    10:40-10:50

    索瑞纳·萨塔里 伊朗科技副总统
    《伊朗的创新政策:利用快速的技术变革促进可持续和包容性发展》

    10:50-11:00

    内纳德·波波维奇 塞尔维亚创新与技术发展部部长

    11:00-11:10

    帕斯卡尔·斯梅特 比利时布鲁塞尔首都大区国务秘书
    《布鲁塞尔:中国创新企业进入欧洲的门户》

    11:10-11:25

    贺泓 中国工程院院士
    《大气环境前瞻技术研发及应用展望》

    11:25-11:40

    厄温•内尔 1991年诺贝尔生理学或医学奖获得者、德国生物物理学家
    《基础科学与创新的关系》

    14:00-17:30

    【活力湾区与科技创新】牡丹厅

    主持人: 邢早忠 金融时报社党委书记、社长
    主要议题:
    1)湾区模式推动科技创新
    2)国际大湾区科技合作前景展望
    3)湾区建设拉动经济发展,科技创新保持湾区活力

    14:00-14:20

    王宏 招商局集团副总经理、党委委员
    《“产业+资本”助力“国际科技创新中心”建设》

    14:20-14:40

    巴曙松 中国银行业协会首席经济学家,北京大学汇丰金融研究院执行院长
    《粤港澳大湾区的金融发展:历史与趋势》

    14:40-14:55

    杜兰 科大讯飞股份有限公司高级副总裁
    《A.I.赋能,世界的下一种可能》

    14:55-15:10

    阮大卫 埃森哲深圳全球创新研发中心负责人、埃森哲深圳技术研究院院长
    《全球创新 湾区落地 ——埃森哲创新方程式》

    15:10-15:25

    邹艳玲 美国旧金山湾区委员会副总裁、中国区负责人 发言题目:《湾区创新生态系统与活力》

    15:25-15:40

    李开逐 哈啰出行联合创始人、执行总裁
    《绿色智慧交通 提升湾区活力》

    15:40-15:55

    清水顕司 日本贸易振兴机构广州代表处所长
    《中日商务合作—JETRO在中国的创新事业蓝图》

    13:30-17:30

    【新时代、新技术、新经济】簕杜鹃厅

    主持人:潘光伟 中国银行业协会党委书记、专职副会长、亚洲金融合作协会第一副理事长

    13:30-13:35

    致辞嘉宾:王刚 深圳市人民政府副秘书长

    主题一:开放创新与可持续发展

    13:35-13:55

    米凯莱•杰拉奇 意大利经济发展部原副部长
    《关于数字经济转型下的国际贸易:中欧合作的挑战和机遇》

    13:55-14:15

    约瑟夫•斯发基斯 2007年图灵奖得主,美国国家工程院院士、美国文理科学院院士、欧洲科学院院士、法国科学院院士、法国工程院院士
    《自主系统是否值得我们信赖》

    14:15-14:30

    阎力大 华为公司董事,企业BG总裁
    《打造数字世界底座 共创智能新时代》

    14:30-14:45

    李旭东 SAP中国区首席运营官
    《构建产业互联平台 助力湾区持续创新》

    14:45-15:00

    董昱坤 重庆金鑫科技产业发展有限公司总裁
    《万物互联思维下的世界变革》

    15:00-15:15

    洪超然 慧聪集团副总裁、慧嘉创始人
    《产业互联网变革迎击挑战》

    主题二:资本市场与产业创新

    15:15-15:30

    海德薇格•挪伦斯 国际银行业联合会(IBFed)总裁
    《金融服务领域人工智能和机器学习的治理和监督》

    15:30-15:45

    彭明 深圳证券交易所党委委员、副总经理
    《打造创新友好型市场体系,推动经济高质量发展》

    15:45-16:05

    许正中 中央党校(国家行政学院)国际战略研究院副院长
    《构建多元开放平台,催生新技术产业化》

    16:05-16:25

    王军 中原银行首席经济学家,中国国际经济交流中心学术委员会委员
    《金融供给侧改革背景下商业银行与资本市场的融合发展》

  • 09:30-12:00

    【改变世界的新兴科技I】簕杜鹃厅

    09:30-09:35

    致辞嘉宾:徐松明 深圳市人民政府副秘书长

    主题一:你好2029

    09:35-10:05

    托马斯•弗雷 未来学家、达芬奇研究所创始人兼执行董事

    主题二:算力革命

    10:05-10:20

    格雷厄姆•巴德 Arm总裁兼首席运营官
    《计算的新时代》

    主题三:“AI+”—— 一切皆有可能

    10:20-10:40

    克里斯托夫•梅内尔 德国哈索-普拉特纳数字工程研究院院长,波茨坦大学数字工程学部主任, 德国国家科学工程院院士
    《机器学习--人工智能背后的现实》

    10:40-10:55

    张顺茂 华为高级副总裁、Cloud & AI 产品与服务CTO
    《昇腾万里 力算未来》

    10:55-11:10

    尹世明 百度副总裁、百度智能云事业群组总经理
    《AI工业化 未来已来》

    11:10-11:25

    陶一山 湖南唐人神集团股份有限公司董事长
    《TRS智能养猪系统六大技术项目规划与实施》

    11:25-11:40

    韦青 微软(中国)首席技术官
    《落地-技术的终极使命》

    11:40-11:55

    赵英 清华同方股份有限公司人工智能研究院院长
    《人工智能驱动新型智慧城市》

    13:30-17:30

    【改变世界的新兴科技II】簕杜鹃厅

    主题一:生命科学的全新时代
    1)脑科学与脑计划——类脑智能来临
    2)基因工程与数字化生命将如何改变人类健康
    3)AI驱动生物医药与智慧医疗

    13:30-13:50

    厄温•内尔 1991年诺贝尔生理学或医学奖获得者、德国生物物理学家
    《突触可塑性在正常及疾病相关脑内信息处理中的作用》

    13:50-14:10

    张旭 神经科学家、中科院院士、中国科学院上海生命科学研究院研究员、中科院上海分院副院长
    《神经元种类和神经环路》

    14:10-14:30

    郭爱克 中国科学院院士,中国科学院神经科学研究所研究员,中国科学院大学生命科学学院荣誉讲席教授
    《探索自然智慧本质,照亮类脑智能之路》

    14:30-14:45

    徐讯 华大集团首席执行官、执行董事、深圳华大生命科学研究院院长
    《基因组大数据改变健康格局》

    14:45-15:00

    黎浩 碳云智能联合创始人兼首席信息官
    《数字生命的计算引擎》

    15:00-15:15

    阿贝尔•阿肯迪亚 拜耳制药全球IT及数字化转型副总裁
    《数据科学、技术与数字化转型》

    主题二:从5G元年到后5G时代,10年一次的移动通信革命

    15:15-15:35

    刘韵洁 中国工程院院士、中国联合通信有限公司科技委主任
    《未来网络与5G网络的发展趋势与机遇》

    15:35-16:20

    主题对话:
    1)5G时代,不仅是快(5G技术特性)
    2)5G时代的一天(5G应用场景及产业交融)
    3)5G的未来(生态的价值)

    对话嘉宾:
    托马斯•弗雷 未来学家、达芬奇研究所创始人兼执行董事
    徐之兵 华为5G室内数字化产品线副总裁
    韦 青 微软(中国)首席技术官
    贾睿萌 博世互联工业中国区总裁

    主题三:飞向太空

    16:20-16:40

    王建宇 中国科学院院士、中国科学院上海分院院长、“墨子号”量子卫星工程常务副总设计师、卫星系统总指挥
    《太空中的光极限探测技术》

    16:40-16:55

    侯秀峰 中国航天科工集团有限公司董事会秘书、新闻发言人
    《太空经济产业发展的思考和展望》

    16:55-17:10

    颜军 珠海欧比特宇航科技股份有限公司创始人及董事长
    《欧比特的太空梦》

    13:30-17:30

    【未来科技峰会暨粤港澳大湾区协同创新交流会】水仙厅

    14:00-14:25

    领导致辞
    练 聪 深圳市南山区副区长
    姚胜利 中关村发展集团副总经理

    14:25-14:45

    主题报告
    石七林 北京中关村信息谷资产管理公司总经理
    杨茯苓 中交四航局总经理助理、投资事业部总经理

    14:45-15:35

    主题演讲:
    马 斌 腾讯集团副总裁
    邵喜斌 京东方科技副总裁、首席产品官
    谢清伦 盛隆电气集团副董事长
    郑文先 深圳云天励飞技术有限公司副总裁
    朱红芹 中科创达软件股份有限公司副总裁

    15:35-16:25

    高端对话一:粤港澳大湾区发展机遇及战略布局前瞻

    发言嘉宾:
    郑自群 广州博鳌纵横网络科技有限公司高级副总裁
    林必毅 深圳市赛为智能股份有限公司高级副总裁
    张 胜 广州灵聚科技公司CEO
    田 锋 英博超算(中兴通讯一级子公司)总经理
    冯国东 四块科技(深圳)有限公司创始人
    陈 放 深圳奥比中光科技有限公司战略 BD高级总监

    16:25-17:00

    高端对话二:中关村-粤港澳大湾区协同创新与发展共赢

    发言嘉宾:
    潘志军 广州市白云区区委常委、常务副区长
    姚永超 慧聪集团合伙人、慧聪大数据总裁
    石立阳 佳都科技副总裁兼智慧城市事业部总经理
    黄 楠 医渡云高级副总裁
    罗昌盛 金山云战略合作副总裁

    17:00-17:30

    座谈与自由交流

  • 09:30-12:00

    【创新引领未来I】簕杜鹃厅

    未来工作
    1)工业互联——为制造业转型升级赋能
    2)智能制造——智造未来
    3)机器人时代

    09:30-09:50

    李培根 中国工程院院士、中国机械工程学会理事长、华中科技大学教授
    《数据驱动与整体联系》

    09:50-10:05

    胡自强 美的集团副总裁兼CTO
    《领先的逻辑:美的研发战略》

    10:05-10:20

    赵钧陶 爱立信(中国)通信有限公司总裁、爱立信东北亚区高级副总裁
    《未来因5G而不同》

    10:20-10:35

    贾睿萌 博世互联工业中国区总裁
    《博世工业4.0在中国从概念到落地》

    10:35-10:50

    陈志豪 英飞凌大中华区深圳分公司总经理
    《英飞凌-连接现实与数字世界》

    10:50-11:05

    高子和 富士康工业富联首席平台技术官
    《5G+工业互联网赋能制造业灯塔工厂》

    11:05-11:20

    梁浩辉 HTC中国区投资部负责人,Vive X加速器中国及以色列区总经理
    《通俗版的XR未来預測》

    11:20-11:35

    敬阳 富士胶片(中国)投资有限公司产业机材事业部总经理
    《富士胶片的“二次创业”和开放创新》

    13:30-17:30

    【创新引领未来II】簕杜鹃厅

    未来生活
    1)数字之城——生活在聪明的世界里
    2)智慧出行——让生活更便捷
    3)城市能源智慧互联网

    13:30-13:50

    吴志强 同济大学副校长、中国工程院院士、德国工程科学院院士,瑞典皇家工程科学院院士
    《城市建筑的未来智能趋势》

    13:50-14:05

    王皓 富士通(中国)信息系统有限公司制造业事业总部总经理兼华南分公司总经理
    《与您携手,共创未来》

    14:05-14:20

    邓志伟 蘑菇车联副总裁、蘑菇OS部总经理

    14:20-14:35

    王阳 车主邦能链联合创始人兼CEO
    《用数字化定义能源新基础设施》

    14:35-14:50

    白湧 谷歌大中华区渠道业务事业部总经理
    《驾驭数字技术 拓展全球市场》

    14:50-15:05

    周伟然 普华永道全球通讯、媒体及科技 (TMT) 行业主管合伙人
    《5G-机遇与挑战》

    15:05-15:20

    李萌迪 丝路视觉科技股份有限公司董事长
    《智慧城市与数字孪生》

    15:20-15:35

    杨恒 爱莫科技创始人兼CEO
    《场景化视觉数据运营》

拟邀嘉宾

最新新闻

刘韵洁:互联网进入下半场 从消费领域驶进实体经济
刘韵洁:互联网进入下半场 从消费领域驶进实体经济

   新浪财经讯 由中国商务部、科技部、工信部、国家发改委、农业农村部、国家知识产权局、中国科学院、中国工程院等国家部委和深圳市人民政府共同举办的“第二十一届中国国际高新技术成果交易会”于2019年11月13日-17日在中国深圳举行。彩票平台怎么样中国工程院院士、中国联合通信有限公司科技委主任刘韵洁出席“改变世界的新兴科技II”交流会并演讲。 刘韵洁表示,互联网经过50年的发展取得非常巨大的成功,但是它主要在消费领域对人类做出巨大的贡献。彩票平台怎么样互联网进入到下半场,互联网从消费领域的成功开始进入到实体经济,就是工业互联网、能源互联网、车联网。要进入这样的领域要面临一次巨大的技术变革。4G以前也是在消费领域,5G也要进入消费领域,也要面临一次巨大的变革。彩票平台怎么样 以下为演讲实录: 各位专家,非常高兴有机会跟大家分享一下我的观点。大家知道互联网经过50年的发展取得非常巨大的成功,但是总结起来,它主要在消费领域对人类做出巨大的贡献。互联网进入到下半场,互联网从消费领域的成功开始进入到实体经济,就是工业互联网、能源互联网、车联网。要进入这样的领域要面临一次巨大的技术变革。4G以前也是在消费领域,5G也要进入消费领域,也要面临一次巨大的变革。 网络经过近20年发生了一次巨大的颠覆性的技术变革,大家知道是什么吗?在20年以前,我们的网络基本上还是电话网、电报网,是电路交换的网络,是确定性的,是安全的。尽管它有很多问题,但是确定性这个特点是不可替代的。互联网出现以后,要想替代电路交换网,当时所有的专家和学者都认为几乎是不可能的,因为没法做到确定性的网络,因为互联网是尽力而为的。但是经过20多年的潜移默化的发展,一个尽力而为的技术,TCPI的技术完全代替了电路交换技术,大家想想是不是一个颠覆性的技术,但是大家没有感觉,为什么?因为它是渐进的变革。彩票平台怎么样但是互联网要进入到下半场,进入到实体经济,又要面临巨大的变革,变革什么?就是从尽力而为的网要变成像电话网这样是确定性的网络,是安全的网络。当然这不是简单的技术回归,是螺旋式的增长。彩票平台怎么样另外一个变革,就是我们现在进入到实体经济,每一种应用都有非常不一样的对网络的需求,怎么能满足这样的需求。这个变革的愿景,国内国外有一批专家称为是未来网络,这个就类似于5G这样的概念一样,这是现在的网络。这个网络的愿景是什么?要更多的智能,要更安全,而且可定制,现在的网络就是普通马路,上面有没有快速车道,有没有高速公路,有没有高铁,有没有航空?没有。但是我们进入到实体经济,就需要随时能够提供各种差异性的网络、差异性的服务。 我举一个例子,这个事情为什么需要确定性的网络,我从三个方面给大家提供一些数据的支持。这是ETSI国际组织制定的标准,4K/8K、AR/VR等新业务对网络的要求,有的是15毫秒,有的是20毫秒,要1G的带宽,现在的互联网做不到,要适应这样的发展网络必须要变革。Gartner预测未来十大重大战略技术,其中一项就是全息通信、全感通信,大家不要觉得这是遥远的未来,我今天参加会,我在北京,我不用飞过来,就一个虚拟的人在这里演讲,需要1.9Tbps的速率,而且要求1-5毫秒的延迟。彩票平台怎么样现在的网络延迟,原来设计的时候是90毫秒,拥塞的时候大于90毫秒。全感的通信,比如异地的朋友也好,恋人也好,要互相拥抱,能感到对方的心跳,送她一束花的时候能闻到花的清香,这些东西不久的将来就会发生在我们的身边。这样的应用就会对网络提出更高的要求。彩票平台怎么样 第二是工业互联网,这是3GPP定的标准,最高的抖动正负不要到于1微秒,如果大于1微秒就失败了,现在的网络是做不到的。 第三是自动驾驶的车联网,不管是激动雷达还是毫米波,每200微秒就要发一条指令,要测试前方有没有障碍物,如果这个抖动大于200微秒可以想像会产生什么问题。 我下面谈一下5G和未来网络技术的发展情况。要做到这一点,这个网络的架构要进行变革,现在的互联网满足不了这样的要求。这个变革简单地说,就是现在的物理网络要从现在的黑盒子变成白盒子,所谓的黑盒子就是我们并不知道网络是怎么搞的,所谓的白盒子就是对我们是透明的、开放的,能够可重构、可编程的,只有这样才能生成高速公路,生成高铁,生成航空,而且这是底层,要标准化。上层原来互联网没有大脑,是傻瓜的网,将来的网络要有大脑,要有网络操作系统,下面有业务编排,有开放的API,所有的应用都可以通过标准的API供用户方便的调度使用。要做到这一点需要一系列的我这里列的技术都要攻关。 大家都说4G改变生活,5G改变社会,其实5G既改变社会,也改变了生活,大家可以看看这个带宽,原来峰值的速率是1G,现在要发展10-20G,用户体验是10M到100M到1G,大家想向这会极大地提升我们的生活质量。大家都会关心为什么5G发展特朗普限制,这么重视中国,这么重视华为,是不是美国有些技术没有,只有中国有,只有华为有?我的看法不是这样,没有几样技术中国有而美国没有的,有是有,但不是很多。在5G这方面为什么会产生这样的焦虑?这个图大家可以看一下,这是在洛杉矶做的试验,5G的频谱,分6G以下和6G以上的频谱,6G以下的频谱资源,这是3.4G赫兹覆盖的范围,这是28G毫米波覆盖的范围,美国的频谱6G赫兹以下都分给军队和国防用,只能在毫米波,毫米波就是小的覆盖范围,这个我算了一下,大概在10几倍,在6G赫兹以下建5G比4G的投资成本2-3倍,因为基站数越来越多,耗电也是2-3倍。现在中国就是用6G亿以下赫兹的商业模式探讨,何况美国如果用毫米波,而且美国又地广人稀,他的覆盖成本没法去做。所以这个挑战才产生特朗普比较焦虑的原因。 这里面还有一个基础,一会要高速公路,一回要高铁,就是所谓的切片技术,但切片技术不仅是大家现在知道的软件切片,将来要发展到硬件切片,因为它要确定性网络,硬件也需要进行切片。怎么做是确定性、可控制的网络?这几个层都要发生变化,第一层是FlexE/Flex0网络。第二层是TSN,在TSN这方面,鹏城实验室,我的一个团队已经研制了设备,能够做到10纳秒,公布的标准我们已经全部实现,就是为了迎接网络的变化。要做到这样,就是要端到端的。大家都判断将来要云网一体,都要上云,但是中国上云的比例比美国、欧洲都要低,尽管我们的技术很小,但这两年增长率开始下滑,什么原因?将来上云的需求不是上一朵云,而是会上多朵云,80%的用户都需要多云的服务。我们中国提供的服务是什么?阿里云要谈两三个月,腾讯云再谈两三个月,上中国联通的云又以谈,用户非常不方便。我们能不能一次上云,整个云可以共享,整个资源可以切片,端到端地做。这些工作我们都在做。网络的人工智能也是一个发展方向。网络的安全,现在的网络安全,如果不解决,将来的工业互联网、车联网都会遇到灾难性的后果。 下面我汇报一下面对这样的挑战,中国在做什么事情,中国的专家在做什么事情。面对这样的挑战,有一批专家在12年以前就意识到这样的网络变革,这是大科学装置实现的示意图,其中有一个平面完全用白盒交换机。一开始设计这个网络的时候,大家在质疑,一个是很难做到,第二个是就算做到了也未必是发展方向,很多人在质疑。但是我告诉大家,9月27日AT&T正式宣布他在美国的全国骨干网,包括全球的骨干网也要白盒化技术路线。我相信AT&T做出这个决定以后,全球的运营商都会按照这个方向去做。但是我们庆幸的是什么?我们十多年以前已经在按这个方向进行准备,而且现在已经取得一些成果。 这个问题最大的挑战是什么?就是网络的操作系统。大家知道手机操作系统和电脑操作系统,因为我们起步比较晚,基本上是被国外垄断,包括华为手机操作系统遇到的困境。如果网络操作系统我们再起步晚,大家可以想像这个后果是什么。我们完全自主可控的操作系统已经在一个大的网上稳定运行三年以上。但这个版本的操作系统,1.0的版本是数据中心的,2.0版本是整个大网的,3.0版本是微服务的,明年就会完成3.0版本的工作。这个网络操作系统的特点不仅要支持骨干网,还要支持边缘网,还要支持数据中心,另外对所有的设备厂家要全兼容,对延迟也好,对带宽也好,对不同的需求寻找不同的路径。这个就是我们这个操作系统在中国已经初步形成一个生态环境,三大运营商都在使用这样的系统,而且包括一些互联网公司。这个是今年5月22日从深圳富士康工厂到南京5G+8K机械臂的演示,通过普通互联网和新架构的网络完全不一样的结果得到验证。另外我们把这个结果在大湾区15个城市部署,今年就可以部分城市开通,包括香港、澳门。另外在长三角也在做这个事情。在工业互联网方面,我们用新的架构来做工信部一个新的标杆网络。美国针对6G部署卫星互联网,我们中国也在计划,也是我们进行卫星互联网的准备。大家看到中国启动6G研究计划,这个6G怎么覆盖,除了地轨卫星以外,我们在试验平流层。 我认为对5G也好,6G也好,中国已经有充分的准备,而且我们现在有这样的大科学工程,我想经过大家的努力,跟全国朋友们共同的努力,跟全球的业界共同努力,我们一定会在这个过程中取得成绩,对人类做出我们中国的贡献,谢谢大家。[详情]

新浪财经 | 2019年11月17日 13:48
张健:巨轮启航 大型多元化企业的数字化转型
张健:巨轮启航 大型多元化企业的数字化转型

   新浪财经讯 由中国商务部、科技部、工信部、国家发改委、农业农村部、国家知识产权局、中国科学院、中国工程院等国家部委和深圳市人民政府共同举办的“第二十一届中国国际高新技术成果交易会”于2019年11月13日-17日在中国深圳举行。招商局集团首席数字官张健出席“未来科技峰会”交流会并演讲。 张健表示,对于数字化的认识是,最终我们要创造一个数字化的平行世界,也就是数字化孪生世界。 以下为演讲实录: 谢谢组委会的邀请,不过你们把题目印错了。这边印的是车路协同,我也可以从车路协同开始。招商局是全球最大的收费公路运营商之一,我们有专门的智慧公路研究团队,车路协同是我们数字化的重要方向。造汽车可能不是我们擅长的,但是汽车一定要在路上跑,路上跑的时候我们会参与。因为车路协同关于路的标准规范是由交通部来确定的,而且全国统一。所以我们的重庆交科院参与车路协同标准和做测试。未来中国智能汽车品种很多,但都需要在统一的路侧标准下面跑。 今天我的题目是“巨轮启航,大型多元化企业的数字化转型”。招商局大家还是熟悉的,因为就在深圳,是一个多元化的大型央企。这种企业的数字化面临很多的挑战。所以我想先讲我们对数字化的理解和认识。 我们对于数字化的认识是,最终我们要创造一个数字化的平行世界,也就是数字化孪生世界。我们大家讲量子物理有平行宇宙的说法,人类出现之前先是地球上物理世界的存在,有46亿年了。人类两三百万年出现,开始创造一个人类社会的知识结构。而信息技术的出现开始构建第三个数字化空间,我们可以称之为“数字孪生”。数字孪生第一个阶段是消费互联网,第二个阶段将主要与物理世界的连接。也就是应用物联网、5G使得传统产业的数据加入这个孪生世界,并通过互联网,大数据和人工智能来驱动这个数字世界的智能运转。 所以未来招商局将打造一个数字孪生的全新招商局。从信息技术推动社会进步的历史可以看到,招商局1872年成立,就是引入工业时代带来的技术——轮船,70年代末招商局在蛇口工业区的发展,我们进入了电子化和信息化时代,那么数字经济时代给招商局这样一个大型多产业集团有压力,也有责任。我们说消费互联网时代的创新总体上说央企和国企是缺席的,我们看到的是BATJ这些企业。但我们认为在产业物联网的时代,由于需要跟设备,物流的连接和产业链的延伸,传统企业,特别是拥有产业链主导地位的企业应该是主角。因为光靠消费互联网的数字化技术没办法解决传统产业多年形成的一些对设备,流程,管理的总结,及数据规律的。 这里面有一个例子。招商银行在互联网的初期,无论比尔盖茨讲未来的银行将成为“21世纪的恐龙”,还是马云说“如果银行不改变,我就改变银行”。确实互联网改变很多的银行,但是我们也看到了互联网金融的大面积倒闭和被清理,这说明了什么?说明了你掌握数字技术和数据,但是你没有理解行业根本规律,对这个产业的理解是不深刻的,这种深刻需要失败的惨痛教训能找到。但是商业银行可以利用数字化技术改造传统流程和模式。比如说招商银行,大家都知道招商银行是中国最佳零售银行。那我们的零售客户多少?1.38亿。我们有多少网点,在全国有2000多个网点。过去是有足够的网点才能有足够的客户和业务。但是招行2018年平均每个网点每天到访106人,现在是100人以内。未来我们认为会下降到50人。但是我们是1.38亿客户,每天通过手机办业务的1420万人次。所以我们讲孪生世界,1400万人在手机访问做业务,虚拟银行已经占据主导地位,处理能力远远高过网点。所以说整个平行世界靠的是由算法驱动的主动营销,自助服务和智能风险防控。每天1400万人次不可能靠人工服务和判断来解决服务需求。 我们再看一个跟现场有关的,这个会展中心才10万平方米。招商局投了800多亿,承建在宝安机场附近的新深圳国际会展中心,这个月初已经开展了。新的会展中心有50万平方米,物理面积非常大。但更主要的是我们要打造一个虚拟的,永不落幕的会展中心。这个会展中摄像头安装了9000多个,WIFI-AP8000多个,蓝牙6000多个,门禁9000多个,传感器3万多。我们希望把物理空间和人员信息最终汇聚成一个完全虚拟化的会展平台上面。我们希望参观人和参展的人,希望在虚拟会展里面形成一个线上+线下的新展馆。 那么简单介绍招商局,在深圳的人肯定非常清楚招商局。1972年建立,中国民族工业的先驱,不仅是有传统的轮船,而且是中国金融业的开创者。包括现在的招商银行,包括平安保险都是由招商局统办的。招商局央企中总资产、利润总额排名第一。我们主要三大板块,一个是交通板块,包括港口、公路、航运、物流,海工装备、贸易。二是金融板块,招商银行、招商证券、博时基金,仁和寿险。三是园区房地产,就是招商蛇口。 这样一个集团的数字化面临很大挑战。以前招商局的数字化是各板块自我发展。比如说招商银行,招商证券。招行数字化无疑是中国银行业领先的,我们的目标是应对跨界竞争者对商业银行的颠覆。 但挑战是传统的港口、物流、航运,地产等怎么做数字化?集团只是管控性的,产业是多元化的,数字化水平差距很大。我们确定了5支柱模式,明确集团做什么,产业公司做什么,边界是什么,怎么推动协同和连接。我们可以看到核心是集团主导建设二平台一体系,就是建设混合多云的统一招商云平台,统一大数据平台和全集团的主数据管理。另一个是集团要统一建设共性垂直系统,也就是办公,人事,财务,风险等系统,并贯穿到所有的二级公司,体现一个招商局集团。但是我们数字化转型的真正核心是各个产业板块,根据产业的特征和目标来围绕客户服务、生产运营、内部管理和生态模式来做它的数字化。 首先云技术是传统大型企业进行数字化转型的难得机会,我们认为云解决了总分结合及多元化差异问题。第二个垂直共性应用必须由集团掌握和推广,我们是通过工作协同平台与商业智能分析平台垂直来贯穿整个招商局。未来这里面会有更多的数据驱动的内部管控和服务,包括人工智能的应用。我们认为内部应用的内容分发,也需要算法驱动,解决内部服务和经营管理问题。第三个是各产业公司,我们数字化转型的落脚点和核心,就是以客户为中心,以价值创造为目的打造产业互联网平台。这一切都构筑在招商云平台上。 我们认为数字化转型非常复杂,涉及到管理、模式,流程、投入等问题。但技术一定是推动一个企业发展进步,特别是数字化的基础。我们看到习总书记非常重视技术,大家对区块链觉得很突然。实际上你看中央政治局的四次学习,2016年是互联网,2017年是大数据,2018年是人工智能,2019年是区块链。招商局认为数字技术的掌握和提前布局是推动数字化的核心竞争力。像我们这个规模,光靠买,或者靠引入,靠那家公司帮我们做数字化是不现实的。我们必须研发和储备一些最新我最有前途的的技术。所以我们形成了技术栈准备:云平台是基础设施,大数据是数字化核心要素,物联网是互联与数据采集,人工智能是提升数字转型升级。云平台我不说了,已经初步建成了统一招商云平台,覆盖了金融、地产、物流、港口、交通。当然我们也跟中国前5大公有云提供商合作。另外我们也会用海外公有,以云覆盖全球的产业布局。另外我们投入IOT,因为传统产业的数字核心化转型核心是物联网。我们公路运行的汽车,我们的仓库的货物,港口的集装箱,园区的建设等都在用互联网连接构建一个数字化驱动的全新流程。招商证券的交易业务客户高度重视交易时延,我们通过对底层技术的改进,支持交易高频交易和机构投资者的交易速度的提升。比如说我们围绕物流、港口、供应链用区块链打造一个可信的产业平台。我们的港口正在打造无人的智慧港口,以后集装箱的装卸、堆场的调整都是实现无人运输。对于我们来说全球的几十个港口全部推行的话,竞争力改善是可观的。我们的5G+AR,特别是智能制造。我们认为AR是未来的主导。原来的AR设备很重,很多处理元件必须在终端设备上集成安排。未来因为5G连接云上,前端设备会非常轻,所以我们也在跟很多领先公司做联合实验室,尽快把AR技术运用于我们的工业生产和物流等各种场景。 当然我讲到大型传统企业集团技术是很重要的,但不是唯一的。应对招商局数字化转型的挑战更多是解决领导的问题,解决组织的问题,解决人力的问题,解决投入的问题,然后才是技术问题,这就是传统企业数字化转型的五大陷阱。所以我们希望能跟在座的各位一起来学习,来探索,解决大型传统多元化企业集团数字化发展的难题。谢谢大家。[详情]

新浪财经 | 2019年11月17日 01:27
赵钧陶:预测2024年全球5G用户将达19亿 占全部的22%
赵钧陶:预测2024年全球5G用户将达19亿 占全部的22%

   新浪财经讯 由中国商务部、科技部、工信部、国家发改委、农业农村部、国家知识产权局、中国科学院、中国工程院等国家部委和深圳市人民政府共同举办的“第二十一届中国国际高新技术成果交易会”于2019年11月13日-17日在中国深圳举行。爱立信(中国)通信有限公司总裁、爱立信东北亚区高级副总裁赵钧陶出席“创新引领未来”论坛并演讲。 赵钧陶表示,5G将使数据的传输速率提高10-100倍,未来的数据流量将比现在激增1000倍,时延可以比现在4G低至5倍甚至以上。今年是第五代移动通信的元年,中国的运营商在今年6月份也得到了5G商用牌照。从全球来看,5G的普及速度会比以前的四代移动通信快很多。这里大家看到的是爱立信对未来五年的预测,我们预测到2024年全球的5G用户将达到19亿,会占当时全部移动用户的22%。而5G网络的覆盖会达到全球的65%以上的人口。 以下为演讲实录: 谢谢主持人,谢谢各位听众,我今天演讲的题目是“未来因5G而不同”。今天会议的主题是“创新引领未来”,这是一个大题目,刚才李培根院士着重讲了两点,一个是数据驱动,一个是整体联系。我今天从一个侧面来谈技术对未来的影响,就是连接,讲连接的力量和连接的革命。 大家知道互联网从诞生以来已经走过了50年的历程,真正为互联网带来重大影响的本质上是连接。如果看互联网在50年来,它的基础技术协议没有重大的变化,从TCP/IP到HTTP。真正让互联网走向全球,使互联网的影响渗透到社会的方方面面是连接,连接使互联网从最初的固定拨号上网、文本传输,然后到移动上网,现在到视频直播,到高清电视,没有连接的革命就没有互联网的革命。现在大家都在热盼5G的到来,为什么大家有这样的期待?主要是因为第五代移动通信将会为大家展现一个完全不同的世界,这是由于第五代移动通信巨大的能力。5G将使数据的传输速率提高10-100倍,未来的数据流量将比现在激增1000倍,时延可以比现在4G低至5倍甚至以上。所有这些巨大的潜能将会对未来的工作、生活带来巨大的畅想空间,也必将带来重大的变化。 今年是第五代移动通信的元年,中国的运营商在今年6月份也得到了5G商用牌照。从全球来看,5G的普及速度会比以前的四代移动通信快很多。这里大家看到的是爱立信对未来五年的预测,我们预测到2024年全球的5G用户将达到19亿,会占当时全部移动用户的22%。而5G网络的覆盖会达到全球的65%以上的人口。在五年之后,全网话务量将近75%都会是视频,当然现在视频就已经是相当大的一部分。大家看这次双11有多少人看淘宝直播,看其他网站的直播就可以想象这个空间会有多么大。分地区来看,东北亚地区和北美地区将是全球5G普及速度最快的地区,北美地区的普及率在五年之后会达到63%,即63%的移动用户都会升级到5G的网络里面去。在东北亚,包括中日韩,普及率会达到47%。 全球商用5G的首发是韩国,在4月3日晚上11点,然后美国在同一天的北美时间,我们预计到年底会有77个商用网络。到目前为止已经有37个全球运营商推出了5G,到年底商用的5G手机会达到20款以上。韩国是目前全球最成功的案例,从4月份推出5G商用之后,不到6个月的时间,韩国的5G用户已经达到了375万,到今年年底韩国的5G网络将会覆盖93%的人口。 5G将会推动未来的工作方式转型,这也是我们今天谈的一个主题。当然不只是5G技术,还有其他的如人工智能技术、大数据分析、云技术以及工业互联网或工业4.0等等。这个影响是全方位的,不仅对我们工作的环境、工作的场所,还会对从事各个方面工作人,甚至包括工作的本质都会产生重大的影响。这个影响有若干方面,一个是会更多样化,在我们现在的工作环境中是两代半到三代的人在同堂工作,随着生命科学和人工智能大大提高效率,减轻劳动强度,减少重复性工作等,我们可以期待以后会有三代到四代人在同一个环境里面工作。另外一个多样性是随着工业智能化的发展,智能机器会无处不在,人会和更多的机器成为“同事”。我们会有更多的数字原生代,就是2000年后的新一代劳动大军。工作会更加移动化、更多虚拟化,甚至更多的协同化,而且协同可能是在全球的空间,不只是在一个城市、一个省、一个国家。 连接是互联网革命的根本,同样连接也是工业4.0的核心和基础。为什么这样说呢?工业智能化、工业互联网已经搞了若干年,但是目前大部分的连接是用有线连接,有线连接极不灵活、极不方便,成本会大大增加,每改一次配置都需要有大量的劳动。还有一个是由于固定的连接,数据的获取会受极大的影响,无法无缝获取和无缝连接,由于我们现在用的基本上是有线,或者用的是wifi,它的覆盖不是连续的,而且现在的wifi大部分是工作在非授权频段,非授权频段就是开放的,任何人都可以用,微波炉、空调里面的频率用的都是非授权频段,会对有严格要求的工业环境带来影响和不稳定,所以不可能有效实现无缝的覆盖。5G通信为什么被大家这么看重?它有一个无缝的覆盖,而且是全球的规模,而且网络可以随着技术不断升级。 我接下来讲几个具体的案例,这些案例是比较有意思的,讲一讲我们怎么看5G和工业4.0可以一起工作,5G和连接怎么为未来的工作,为工业的智能化做出贡献。第一个案例是讲奔驰的未来工厂,这是奔驰花了很大的投资建的一个工厂,这个工厂是面向未来的,这个工厂有30多个足球场那么大,以后奔驰的高端车,包括混合动力车,全新的可再生能源车,包括无人驾驶汽车将在这里生产。奔驰公司有一个愿景,他们要打造一个全新的全智能化的工厂。不论是汽车制造业,还是其他的制造业,目前有一个大的挑战,即大家都在谈客户定制,客户定制意味着你要频繁的重新配置生产线,而重新配置生产线是巨大的挑战,从过去海量的生产转型到海量的定制,要解决高度灵活性和最小规模问题。奔驰有这样的抱负,我这里面引用的他们的一段话,奔驰公司是汽车的发明者,他们也要做未来生产的再发明者。我们常识里看到的生产线是物件在流水线上转,物件在流水线上转一圈产品就出来了。但这种方式对客户定制化生产不经济。大家看到这右上角是奔驰未来工厂的场景,和传统的完全不一样,要实现这个,需要把里面所有的生产线、所有的部件、所有的设备、产品全部连接起来,他们选择的就是用第五代移动通信。而且这个工厂会是完全无纸化的,工人完全用监视器和PAD操作。这是爱立信和奔驰以及西班牙电信德国公司一起做的项目。 第二个是机器人,现在的机器人最大的挑战是带有很多的线,还有机器人很贵,之所以贵就是因为机器人的智能全部在机器人本身,这大大妨碍了机器人的普及。第五代移动通信能够帮助做什么呢?就是把机器人的线缆全部去掉。这是我们和意大利的柯马做的项目,整个工序工位十分干净,它的大脑可以集中到云端,当然,为减少反应时间,我们可以引入边缘云的技术。 这是和瑞典的一家初创公司Einride一起做的5G重载卡车试验,这是全球第一个无人驾驶的载重卡车,而且100%全电动,也是全尺寸的卡车,它可以最多承载26吨,不仅可以在高速公路,也可以在伐木的林场工作,林场的路是崎岖不平的,而且有很多障碍物,它都可以走。而且充一次电可以支持200公里,时速可以达85公里/小时,这是唯一达到L4等级的无人载重卡车,可以实现无人模式或远端操控模式,一个人可以远端操控10台卡车,可以节约60%的运营费用。右边是公交接驳车,可以承载15个乘客,充一次电电池可以运行15个小时,在中国有很多公司也在做类似的无人车,但这款车目前是全球用得最多的,在21个国家获准试用,载客超过32万人,运行超过16万公里。这个公司叫EasyMile。这张PPT是鹿特丹港,鹿特丹港是全球及欧洲第一大港,它已经做了数字化,港区有47个wifi热点,但问题是它的可靠性没办法保证,由于是海港,空气的盐化也使天线质量变差。这是我们在做的一个5G改造项目。同样我们在中国青岛港和中国联通、上海振华也一起做了5G项目,在全球实现了第一个用5G来控制STS起重机,这是全球第一个。港区原来的方法是用光纤,而光纤一直跟着龙门吊走容易折断,也很不灵活。这是我们和德国的弗劳恩霍夫工业研究所做的项目,这个项目是精密的机械制造和品质保证的项目,我讲这个例子是想阐述一下5G的能力,大家知道德国的制造业是超强的,但是在加工喷气发动机涡轮的时候仍然有挑战,它的返工比例仍然达到15%-20%,为什么?因为涡轮现在的材料极薄,而且是异型的,加工精度要求很高,加工环境也要求很严,轻微的振动毫秒级都会影响加工质量,同时因为这是装在飞机上的,会带来巨大的安全隐患。以前没有好的方法,做返工成本很高。现在用5G,我们在这个项目上做到了1毫秒,可以极其精准地捕捉到在加工平台上及涡轮轻微的振动,把正品率提高很多。我们有一个联合报告,在这个领域每年的节省可以达到3.6亿欧元,20多亿人民币。下面PPT韶关钢铁是中国数字化转型的标杆。 产业界对5G的期望包括工业级的解决方案,海量设备连接包括移动设备的连接与定位,高等级数据安全,配置和维护要容易,支持较长的投资周期,面向全球提供商的全球方案。爱立信工业互联网平台IOT-A是当前业内最强大的平台,这个平台上面现在一共有35家运营商,它的好处是任何一家企业,像美的它的产品只要连在这个平台,你在全球任何一个角落、任何一个时刻,你的整个产品状态知道得一清二楚。搞这种平台的很多,这个平台的难点是一旦涉及到漫游你需要和所有运营商谈漫游协议服务等级协议。这个工作不仅对个别企业是几乎不可能的,而且对单个运营商都是挑战巨大的。在中国,中国移动、中国电信都选择了爱立信。中国电信现在已经有一千多万设备连在这个平台上,有三百多个在线企业,从去年到今年有16倍的增长率。 这张PPT是爱立信支持工业互联,支持5G商用推出,今年做的基站。 爱立信是1876年成立的,今年已经走过了143年,在这143年里只做一件事,就是通信,历经了全球通信每一次革命的过程,而且是全球商用移动通信的开拓者,而且是移动通信标准的最主要的贡献者,中国第一代到第五代移动通信建设唯一的全过程参与者,可以提供完整的5G高、中、低频及毫米波端到端的商用解决方案,在全球所有5G先行市场为所有主流运营商提供5G网络设备。我们也希望为中国的工业数字化转型做出我们的贡献,谢谢大家。[详情]

新浪财经 | 2019年11月17日 01:14
杨茯苓:搭平台促合作 共启区域创新产业发展新征程
杨茯苓:搭平台促合作 共启区域创新产业发展新征程

   新浪财经讯 由中国商务部、科技部、工信部、国家发改委、农业农村部、国家知识产权局、中国科学院、中国工程院等国家部委和深圳市人民政府共同举办的“第二十一届中国国际高新技术成果交易会”于2019年11月13日-17日在中国深圳举行。中交四航局总经理助理、投资事业部总经理杨茯苓出席“未来科技峰会暨粤港澳大湾区协同创新”交流会并演讲。 杨茯苓表示,随着新型城镇化战略的全面铺开,中交四航局在深刻理解战略内涵的基础上,明确了进城、入湾的发展方向,创新性地提出了“三者”定位目标,致力做各地区经济的深度参与者、政府与经济社会发展急所的责任分担者及政府购买公共服务的优质提供者。 以下为演讲实录: 尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们,大家下午好,我是来自中交第四航务工程局投资事业部的杨茯苓,非常感谢主办方中关村信息谷公司提供的这个交流平台,让我有机会代表公司与在座诸位共同探索新时代背景下的创新发展道路,今天我与大家分享的主题是“搭平台,促合作,协力共推区域创新经济发展”。 恰逢新中国成立70周年,能够在深圳这个全国改革开放发源地、粤港澳大湾区核心地区参加今天的会议,无论对于中交或是我个人而言,都有着特殊的意义,接下来请允许我先对中交集团的情况作简要介绍。 我所在的中交第四航务工程局有限公司是大型中央企业中国交通建设集团有的全资子公司;成立于1951年,地处广州。中国交通建设集团是全球领先的特大型基础设施综合服务商, 2019年中国交建居《财富》世界500强第93位,近几年中交集团便根据外部环境变化和内部发展需要,提出了“五商中交”转型升级战略,旨在将公司打造成“全球知名工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商和海洋重工与港口装备制造服务商”,实现由“工”至“商”的全面转型。公司在巩固基础设施及装备制造等传统核心业务的同时,以园区开发和交通基础设施为切入点,开始进入城市综合开发领域,承揽了南沙灵山岛尖、珠海横琴岛、汕头东部经济带等片区开发项目。 随着新型城镇化战略的全面铺开,公司在深刻理解战略内涵的基础上,公司明确了进城、入湾的发展方向,创新性地提出了“三者”定位目标,要致力做各地区经济的深度参与者、政府与经济社会发展急所的责任分担者及政府购买公共服务的优质提供者。一方面,为打造企业与地方经济发展的命运共同体,中交集团不断实践探索和创新投资理念及实施模式,扎根和融入各地区发展,通过精准对接产业合作,整合产业资源,不断为项目所在区域发展及价值提升增添新动能,有效激活区域经济,陆续建成了珠海横琴新区、中交汇通、南沙游轮母港等区域标杆工程,初步建立城市综合开发业务“投、融、建、营”的价值管理体系;另一方面,依托全产业链优势和遍布全球的海内外资源,秉持“美好生活营造者”的品牌定位及愿景,中交集团凭借精准的战略规划、成熟的管理能力和专业的市场运作,构建了以中交房地产集团及绿城中国两大上市平台为核心的特色房地产体系,打造了中交中央公园、中交香颂、绿城江南里、绿城杨柳郡等国内知名住宅品牌系列,品牌价值不断提升,融合效应不断显现,进一步完善提升了公司在TOD、特色小镇开发、片区综合开发、城市更新等方面的模式创新及价值创造实力。但随着市场对产业及运营要求的不断提高,各地区政府对于区域经济发展的愿望日益增强,公司在城市综合开发项目中产业策划及运营端的能力亟需提升。 信息谷公司作为落实中关村对外区域合作的主体平台公司,在聚集高科技产业、打造创新创业平台、营造初创企业发展生态方面具有得天独厚的优势,具备较强的产业发展策划及商业运营能力。 对于政府方来说,具备优惠政策、土地等项目实施的关键生产要素,可为企业在项目审批及营商环境创造上提供助力,然而随着近年来国家对地方政府隐性债务风险管控力度的进一步加强,大部分地区财政预算收紧,为保持地区经济的稳定增长,促进区域发展水平的不断提升,地方政府也亟需加强提升区域产业经济发展能力。 综上分析,根据各方的资源及优势,基于需求互补而产生的合作更像是顺应当前市场环境的一个必然事件。在保定园区项目跟踪过程中,随着保定市政府、中关村信息谷公司与四航局之间的交流不断深入,各方对于未来产业发展的定位、模式、展望渐趋统一,于是,强强联合、搭平台、促合作共同发展的愿望油然而生。 2019年9月30日,历经近半年的筹备策划后,由保定市政府、中关村信息谷公司及四航局共同出资设立的保定中关村园区开发有限公司顺利揭牌。根据项目特点及各股东方优势所在,由保定市政府统筹负责园区内开发建设管理和监督工作,开展拆迁、土地整理及用地征转工作,提供一系列政策支持并积极引导机制体制创新,着力营造良好的营商环境;由信息谷公司负责项目整体策划、产业规划工作,以及项目建成后培育和导入创新产业资源及高精尖产业集群等产业组织和运营服务。中交四航局则负责项目整体规划设计、园区投资开发建设及基础设施建设等工作。设立该平台公司的实际意义在于,不是依靠各产业发展要素间的简单聚合,而是通过各行业优势力量的有机融合带来全产业链一体化实施能力上质的提升。“1+1+1>3”的效应也将逐步显现,具体可见以下三方面内容:一是在项目实施方面,产业咨询、策划、项目规划、设计、建设、运营等各主要环节的工作目标得以有机统一,全产业链优势夯实,协同推进机制的效能大幅提升,项目整体品质将得到质的飞跃;二是地区经济发展方面,中关村及中国交建两大行业知名品牌的合作,将有效聚集产业投资、建设及运营端的各类优质资源,在地方政府的支持协同下,综合考虑各地区经济特点,可高效高质地为地区产业经济发展提供“一揽子”解决方案,为地方产业经济高质量发展提供有效保障;三是在企业持续发展方面,三方企业通过建立优势互补、合作共赢的长期战略伙伴关系,共同构建产业策划高端引领体系、平台集聚资源配置体系、多元盈利价值联动体系、产业培育经营创新体系等四大产业理论模型,通过跨界创新融合,助力企业转型升级、孵化更多盈利点,为企业可持续发展提供强力支撑。 “风雨多经志弥坚,关山初度路尤长”,2018年我们历经波折与等待,终于跨出了跨界合作的第一步,目前蓝图已绘制,我们处在蓄势待发的新起点,正逢国家全面实施创新驱动发展战略之时,粤港澳大湾区、雄安新区、长江经济带等区域发展战略将即将掀起新一轮的产业经济发展热潮。站在新的改革发展风口,我们衷心希望以保定中关村园区开发的合作模式为起点,能有更多的政企朋友加入到我们的合作队伍中,共同打造产业发展生态圈,共促各地区经济繁荣发展,共享国家战略带来的改革发展红利,共创美好未来。 谢谢![详情]

新浪财经 | 2019年11月17日 00:59
王阳:领跑下一个三十年 定义能源新基础设施
王阳:领跑下一个三十年 定义能源新基础设施

   新浪财经讯 由中国商务部、科技部、工信部、国家发改委、农业农村部、国家知识产权局、中国科学院、中国工程院等国家部委和深圳市人民政府共同举办的“第二十一届中国国际高新技术成果交易会”于2019年11月13日-17日在中国深圳举行。 高交会作为我国高新技术领域的“创新风向标”,20多年来始终致力于促进中国与世界各国经济、技术交流合作,是中国推动高新技术产业创新发展、扩大对外开放的重要平台。本次盛会以“共建活力湾区,携手开放创新”为主题,重点展示新一代信息技术、智慧城市等高科技前沿领域的先进产品和技术,吸引60余位外国高级官员、顶级科学家、500强企业高层、权威意见领袖参加。 能链集团(车主邦、团油、快电)作为智慧能源互联网代表企业,此次参与其中,重点展示其依靠数据技术驱动传统产业创新发展的商业模式,以及为出行、物流等众多待升级行业提供的数字化支持方案。集团联合创始人兼CEO王阳女士,受邀出席“创新引领未来”主题论坛,与同济大学副校长、中国工程院院士吴志强先生,及富士通、谷歌、蘑菇车联、普华永道等企业代表同台论道,发表题为《领跑下一个三十年 定义能源新基础设施》的主题演讲,在向来宾详解能链集团具体业务发展的同时,表达了集团紧跟时代发展潮流,秉持创新主旨,助力能源行业智慧转型的深切愿景。 王阳分享重要观点如下: 1.  目前我们是国内最大的第三方能源解决方案提供商,我们把自己定义成用数字化来定义能源新基础设施。 2.  整个能源行业需要智慧、智能、数字化,以用户为中心是不可避免的趋势。 3.  中国的出行市场正在经历由私家车出行向更多元化出行方式的变革,车主们也更加迫切的期待能源行业的“携程”或者“大众点评”尽快出现。 4.  我们认为整个能源行业的消费经历了“3-buy”的阶段,第一个阶段是Pass buy,即路过的时候去做加油。第二个阶段是LBS buy,即通过查询工具发现油站。第三个阶段是Data buy,我们基于数据找到油站。 5.  能链集团(车主邦、团油、快电)没有一座加油站和一根充电桩,我们要做最好的在线能源零售商,把整个城市的能源消耗变得更加数字化。 以下为演讲内容实录: 感谢主持人,感谢大家。 我作为一个户口在深圳,目前在北京创业的半个深圳人,我们的企业——能链集团(车主邦、团油、快电)在B+轮时候的投资方,就包括中小企业发展基金(深圳南山有限合伙),所以我们也算半个深圳的企业,非常荣幸有这样的机会跟大家分享我们怎么做数字能源和智慧能源这件事情。 作为一家“非知名”的创业公司,现在想通过两个场景帮大家来了解一下我们能链集团在做什么事情。刚才蘑菇智行的邓总说他们正在把车的生态和场景打通,帮助车提高能源管理效率20%。那么,它的能源管理效率是怎么提高,怎么跟线下的加油站和充电桩联系起来,这就是蘑菇车联背后,我们能链集团在为他们提供解决方案。大家打开蘑菇车联里面的加油服务就是由我们提供的。 今天我们的主题是讲智慧城市。目前,交通、物流、出行包括车,已经全部都被数字化掉了,但是能源补给还没有被充分数字化,所以我们就需要一张数字化的能源网络来给出行平台、车联网平台提供服务。目前我们是国内最大的第三方能源解决方案提供商,我们把自己定义成用数字化来定义能源新基础设施。 能源变革经历 首先,我们看一下全球范围内能源行业在经历怎样的变革,我们把能源行业分成三个发展阶段,第一个阶段是以能源生产企业为主的阶段,谁手里面有资源,能产油、能产电,谁就有话语权。 到了中间就变成谁手里有渠道,而渠道过剩之后就到了第三个发展阶段,即以用户为中心的平台型公司。谁手里有车主、有用户、有车队、有加油的需求谁就有话语权。 欧美对标企业先例 我们可以看一下欧美是怎么做的,国外目前有两家上市公司,一个叫FleetCor(NYSE:FLT),另外一个是WEX(NYSE:WEX),其模式是司机拿着油卡可以到所有的加油站品牌去加油,车队就通过这样一张卡管理了所有的司机,慢慢发展成所有的司机不仅通过这张卡来加油,包括维修、保养、吃饭、住宿,甚至买东西全部都通过这张卡来完成。 通过做这件事情,两家公司就有了这些司机加油以及其他服务的数据,反向就可以为能源消耗提供指导,比如炼厂要怎样炼油,加油站要进多少油,要怎样为客户服务…… 我们做了这些公司的股价走势图,可以看出这两家公司从上市之后股价就一直在上升。而相对的,其他传统能源企业股价走势都非常平坦,甚至还在下降。这就说明整个能源行业需要智慧、智能、数字化,以用户为中心是不可避免的趋势。 中国成品油零售市场格局 目前,美国的成品油消耗每年在4万亿左右,中国的成品油消耗跟美国差不多,但是同样的GDP能源消耗,中国所消耗的能源是全球的2.5倍。这是因为我们的能源消耗还不够智能化,所以我们的效率相对较低。因此,在中国就存在这样的机会,我们是不是可以通过对能源行业进行数字化改造,让整个能源行业效率更高一些。 中国的成品油零售市场到底是什么样的格局?全国一共有12万座加油站,其中中石油和中石化两家加起来是5万个,占了46%,这可能跟大家日常的印象不太一样。除了中石油、中石化,其余还包括二线国资,中化、中海油,和外资加油站壳牌、道达尔,当然也包括民营油站强林、大桥等。 中国的加油站有非常大的特点,除了两桶油有全国性的网络布局之外,剩下的油站是非常分散的。我们再看充电桩也是一样的,现在全国有1000多家中小型的充电运营商,在中国这么分散的能源供给市场当中,一定需要一家市场化的公司把这些加油站和充电桩聚合起来做一张这样的网络。 中国车辆端变化 我们再来看看车辆端的变化,目前中国有3亿车主,其中有8000万注册的商用车,为什么我们重点讲商用车?因为中国的私家车主更认两桶油,并且他们现在开车越来越少了,基本上中国的私家车主每7-10天才加一次油,但是这些商用车,靠这些车来赚钱的车辆是每天都要去加油、每天都要去充电的。          在中国3万亿的能源市场当中,有60%也就是2万亿是由这些车贡献的。我相信今天来参加会议的各位会有相当一部分是叫了专车、快车或出租车来到会场。整个中国的出行市场正在经历由私家车出行向更多元化出行方式的变革。                                     按照德勤的预计,到2050年,全中国开私家车出行的比例只会占到10%左右,大家买一辆车90%的时间是空闲的状态,还要买保险、维修、保养、停车等,要解决各种问题,所以ToB的共享化是出行行业很大的趋势。 这些商用运营车主有什么特点?他们加油是刚需且高频,因为车是他们的生产工具,所以他们对价格也非常敏感。 我们把中国的商用车做了大概的分类,第一类是在城市里面跑的小货车,比如深圳的货拉拉,北京的快狗打车。第二类是网约车,全国有5000万,日活约700万。第三类是出租车,全国有140万,全部活跃。 相对应的是加油站布局,两桶油在全国有5.2万座,他们的优点是品牌很好,网点很全,缺点是价格很贵。第二类是二线国资和外资,他们的优点是服务很好,效率很高,但是没有全国性网络。第三类民营连锁和散站,效率相对较低,并且没有全国性的服务网络。所以就亟需把第二类和第三类油站连接起来织成一张网络,打造成能源行业的携程或大众点评。 能链集团服务模式 那么,我们究竟是怎么做这个事情的?我们运用互联网技术,搭建一个大中台,一边连接油站和充电桩,另一边是连接车主平台。 目前,能链集团服务的用户,第一类就是车主平台,包括我前面提到的货拉拉、快狗打车,还有嘀嗒出行、神州专车、曹操出行,几乎市场上百分之九十以上的车主平台都是我们的合作伙伴。 第二类是各种各样的主机厂和车联网平台,包括百度车联、腾讯车联、华为车联、阿里旗下的斑马智行、蘑菇车联等几十家车联网中控大屏中的服务都是由我们提供服务的。和主机厂的合作,目前已经正式上线的是荣威和上汽大通的两款车。车主可以在中控大屏中选择油枪、油号,并完成支付。 我们服务的第三类用户是各种各样的车后市场服务平台。比如说汽车之家、懂车帝、易车、京东金融等。他们里面的车主加油服务都是由我们能链集团提供的。 第四类用户是地图商。我们给地图商提供两种服务:一种就是数据服务,你在高德地图、百度地图搜加油站,油价信息是变动的,这个实时信息就是由我们这样的第三方平台提供。第二种服务是支付服务,现在接入的是高德地图,大家不需要用高德导航到油站,再跳转其他平台支付,大家可以直接在高德地图当中直接完成支付环节。 通过这些,我们可以把中国所有的车主数字化,并且打上标签。我们可以获知这些车主在城市当中的加油习惯、充电习惯是什么样的,我们还知道车主开的是什么车,是一辆神州的司机,还是货拉拉的司机。我们知道这些数据,就可以为他们提供个性化油品和充电解决方案。 我们现在的业务已经覆盖了全国的300个城市,连接了一万余座加油站和41万根充电桩。 能链集团产品布局 下面快速过一下我们的产品,车主邦是中国最大的能源底层数据提供商,可以为各平台提供加油站和充电数据服务,团油是中国最大的职业司机加油平台,可以理解成是一款为大家做加油团购的产品,会比你正常去加油站加油有独家的折扣,团油的SaaS系统也可以帮车队做管理。快电是我们给新能源车司机提供服务的产品,也是中国最大的职业司机充电平台。 能源行业3-buy发展趋势 最后分享一下我们做能源互联网3年来总结下来的行业趋势,我们觉得整个能源行业的消费经历了3-buy的阶段,第一个阶段是Pass buy,即路过的时候去做加油。第二个阶段是LBS buy,即通过查询工具发现油站。第三个阶段是Data buy,我们基于数据找到油站。举个例子,瑞幸咖啡可以把店以非常低的成本建到写字楼里面,但是他可以通过数据触达他的用户,但是星巴克必须要把店建在购物中心非常显眼的位置才能触达客户。对于加油站也一样,原来一定要有非常好的位置,但现在可能建得稍微偏一点,我们依然可以通过数据化的平台触达到司机,因为位置相对偏一些,价格就可以做得更低一些,更有优势。    能链集团(车主邦、团油、快电)发展愿景 我们的愿景是什么?我们没有自己的加油站和充电桩,但是我们要做全球最大的在线能源零售商,为我们的合作伙伴提供服务,希望可以帮他们降低成本,把整个城市的能源消耗变得更加数字化! 再次感谢大家,谢谢。[详情]

新浪财经 | 2019年11月17日 00:12
白湧:驾驭互联网数字技术 拓展全球市场
白湧:驾驭互联网数字技术 拓展全球市场

   新浪财经讯 由中国商务部、科技部、工信部、国家发改委、农业农村部、国家知识产权局、中国科学院、中国工程院等国家部委和深圳市人民政府共同举办的“第二十一届中国国际高新技术成果交易会”于2019年11月13日-17日在中国深圳举行。谷歌大中华区渠道业务事业部总经理白湧出席“创新引领未来”论坛并演讲。 白湧表示,互联网上的数据会随着互联网的设备和互联网受众的发展变得越来越多,也越来越复杂。今天很多技术通过庞大的数据系统和精准的数据学习方法都可以一步步得以实现。有很多的机会可以把产品服务带到全球去,让产业有更大的发展。“我们生活在一个非常伟大的时代,关键看我们是不是能够拥抱这些技术,能不能去开创我们自己的天地。” 以下为演讲实录: 非常荣幸今天有机会来到深圳跟大家分享。我是来自谷歌渠道事业部的白湧,我们这个部门主要是跟中国大陆不同的合作伙伴一起用数字技术帮助中国的产业走出国门出海。在开始之前先给大家放一段视频,这个视频可以让大家更好地理解我们做的是什么服务。这是郑锅集团的案例。 跨境电商非常火,特别是深圳,很多朋友只是觉得电商更适合于常规的消费品,我今天想跟大家分享的是在数字互联网的世界里面,很多传统制造业都有非常多的机会。经过这么多年的发展,整个数字体系非常适合不同的产业去尝试用互联网打开国门。今天我们通过锅炉可以跟大家诠释一下,每个企业真正开始走出国门的时候,大家碰到的第一个问题是我去哪里,哪些市场有机会,世界上这么多的国家。在互联网上,今天已经有很多免费的工具,比如谷歌的商机洞察,让你通过电脑就可以知道你的产品在全世界有哪些机会。当你知道了这个商机之后,很多企业需要建立自己的网站、APP,今天也有一系列的工具可以帮助大家很好地实现网站或APP的搭建,特别是谷歌很多新的产品。接下来是谷歌强大的广告系统,我们可以通过不同的媒体形式,比如youtube、搜索、展示、Google play,可以帮助大家触达世界上很多不同的地方和受众。我们后台还有强大的数据工具,可以帮助大家沉淀出来非常多的数据。很多企业可以通过这些数据进行非常深的数据挖掘,可以更好地了解你的客户和受众。所有的产品就像这张图上展示的,几乎可以帮助大家覆盖全世界90%以上的互联网受众,以及你们想触达的国家,这个平台已经非常成熟,希望大家可以利用这个技术开拓海外的天地。 在真实的世界里还是非常复杂的,我今天要跟大家分享的是我们怎样用最新的技术帮助大家解决互联网上最复杂的问题。互联网上的数据会随着互联网的设备和互联网受众的发展变得越来越多,也越来越复杂。举个例子,比如谷歌的youtube是非常强大的视频平台,在youtube上的视频量非常多,我们国家很多企业会通过youtube视频宣传他们的品牌做爆款产品,有很多操作都是通过视频来实现的。视频的量发展得也非常快,现在youtube上每天新增加的视频量,如果你都要看完的话,差不多要25年的时间。这就带来一个问题,我要选什么样的视频内容。今天80%的互联网访问都在手机上面,互联网上绝大部分的流量都是在移动端上。在移动端上又牵涉到怎样通过移动端推广我们的产品和服务。今天在移动端的下载量,每个月的移动端下载量超过了100亿。随着互联网的发展,我们要面对一个非常大的数字挑战,这个数字非常庞大,已经远远超过人常规的能力。我们怎么解决这个问题呢?这就要回到AlphaGo,谷歌在几年前让地球上最优秀的棋手跟机器进行了一场比赛,这个可以很好地解释我们怎样用技术去解决未来的挑战。围棋是很有意思的棋艺,如果会下围棋的朋友们都知道,围棋19×19个格子,如果要计算它有多少个变化,相对来说比较精准的计算是10的170次方,这是非常庞大的数字,从某种理论上讲超过了银河系原子的数量。我们在互联网上面对的挑战是每一次做互联网推广,我花10块钱希望得到50块钱、100块钱的回报,我希望每次投入都有回报。这就好比下围棋,我每次下围棋都想赢,这能做得到吗?就牵涉到我们需要有庞大的算力,我们需要面对10的170次方,我们要把每一种可能都算清楚。AlphaGo恰恰做到了这一点,当然这远远超过人类的能力。我们比较幸运的是生活在一个非常伟大的时代,我们今天可以用这种能力,这种能力我们称之为机器学习。我们具备了强大的能力可以去训练机器,帮助我们实现这种能力。随着计算能力的发展,我们可以训练机器去实现这样的发展。 当我们具备这样的能力之后,我们就可以把强大的计算能力运用到数字营销里面去,我们可以很好地告诉机器我们需要找什么样的受众,我每次投入希望得到什么样的回报,不管是什么样的产品,去哪个国家,可以让系统很好地学习我们的目标。机器就可以面对数十亿、数百亿、数千亿的互联网数据很精准地帮我们找到客户。这是互联网非常有魅力的事情,现在有很多企业在使用这样的技术。 如果玩过数字营销的话,你们一定会碰到很多问题。其中第一个问题是我们怎么样在互联网上对我的客户做定位,我的产品适合卖给什么样的人,我的广告适合投给什么样的人,这要有精准的维度定位,这取决于我们对互联网受众精准的理解,这些受众出现在互联网上出现的是cookie,并不是真正的人,我们需要对这个人做非常多维度的判断。我们可以非常好地利用机器学习对人进行深度画像,我们对受众的触及就会非常精准。当我们定位了这个人之后,我们要把产品形象投送给他的时候也会出现很多的挑战。就像在座每一位在手机上看一个商品的时候,每个人喜欢的展现形式是不一样的,有的人喜欢视频,有的人喜欢文字,有的人喜欢图片,不同的产品,在不同的受众、不同的时间、不同的地点要有动态的智能化组合才能打动国外的受众。这种变化的数量也是非常庞大的,也远远超过的人类的能力,我们也需要用机器学习,通过不断的智能化组合最好地实现我们对客户的影响,从而达到营销的目的。今天我们也会通过机器学习帮助他们实现这样的功能。 我们在营销上的需求远远不是简单地把广告投出去完成订单,特别是制造企业还有很多深层次的需求,有的时候我们知道有些客户表面上看上去是很好的买家,但是他的信誉并不是很好,过去经常拖欠货款。有些顾客我们觉得他可能不是很长期的合作伙伴,或者潜在的竞争对手,很多深层次的数据也会影响到我们的营销效果。机器学习也可以帮助到你们,我们今天的整个营销体系里面可以把每个商家自己的数据和客户的诉求集成到广告平台里面,通过更深层次的数据文化,更精准地帮助企业实现营销目的。今天这些技术通过庞大的数据系统和精准的数据学习方法都可以一步步得以实现。我们在今天这个世界里面,大家有很多的机会可以把你们的产品服务带到全球去,让你们的产业有更大的发展。 除了这些之外,数字营销对我们产业未来发展的影响也非常大,前面有很多嘉宾已经讲到了很多数字化的转型,我相信在座的各位也一定也有很多的体会。越来越多的企业在面对客户的时候会越来越多从互联网上面对客户,而不再是通过线下的实体店。包括今天大家的衣食住行,银行业务、保险业务,很多人要经常出差,我相信买机票已经全部从手机上买,没有人会再到线下店去买,很多服务已经转到互联网上,所以企业必须要面对这样的转型。就像一开始看到的郑锅集团,他们的很多采购方是从互联网上寻找他们的订单。随着互联网的转型,当企业意识到他们的客户都是在互联网上跟他们沟通的时候,他们的整个运营体系就产生很大的变化,他们更多以客户数据为导向,这时候会触动企业要做很多深层次的数据上的变化。最关键的是随着大量数据的积累,我们给企业带来更大的变化是对产品的革新,就像图上看到的这个产品,这是普通弯矩的产品,但是这个产品是通过互联网,通过用户使用这个产品数据的积累,经过后台机器学习的能力会不断调节这个玩具的难度和功能。它会随着你玩的深度和使用的技巧不断地调整。这种弯矩可以适用于从2岁玩到十几岁。很多的产品会变得越来越智能,而且会产生出革命性的进步。机器学习会越来越广泛地应用到很多企业的数据体系里面去,当很多企业有了大量的数据、大量的用户反馈之后,你们可以用机器学习的方法更好地生产出更合理的沉淀。在天津有一家做自行车的企业,几年前自行车的竞争非常厉害,很难做出很好的市场利润,大家都以价格在博弈。这家企业通过互联网把自行车推到国外去,他们通过大量的客户反馈发现中国的钢材某些方面并不是太理想,国外的人骑自行车不是上下班,而是周末去登山,通过大量的数据他们得出一个结论,自行车的结构需要调整,所以他们做了一个钢梁的改进,让这个自行车马上变成了爆款。当我们离开互联网的时候,通过中间商一层层销售的时候,我们没办法及时知道这种反馈,以致于产品非常容易滞销。而通过互联网这家企业找到了很好的机会,而且获得了非常好的回报。 谷歌这位科学家Ray Kurzwei,他是研究机器学习的,对所有机器学习的成果做了研究之后,他得出一个结论,他认为我们人类未来100年的发展,如果用今天的能力去评估的话,我们在未来100年里面所创造的业绩或者是突破可能相当于历史上2万年所做出来的。你们或许听说过康德拉季耶夫,他的研究成果叫康德拉季耶夫长波,他得出的结论也差不多类似,我们生活在一个非常伟大的时代,关键看我们是不是能够拥抱这些技术,能不能去开创我们自己的天地。谢谢大家。[详情]

新浪财经 | 2019年11月17日 00:08
韦青:实现技术数字化落地 用软件定义和驱动一切
韦青:实现技术数字化落地 用软件定义和驱动一切

   新浪财经讯 由中国商务部、科技部、工信部、国家发改委、农业农村部、国家知识产权局、中国科学院、中国工程院等国家部委和深圳市人民政府共同举办的“第二十一届中国国际高新技术成果交易会”于2019年11月13日-17日在中国深圳举行。微软(中国)首席技术官韦青出席“改变世界的新兴科技”论坛并演讲。 韦青表示,技术再怎么发展,它必须要落地,必须要跟实际的场景、社会的痛点和发展的机会结合在一起,实践出真知。现在所有的技术,一定有它的正面和负面。人工智能也好,5G也好,物联网也好,其实这几个技术都是名词,它真正要实现的其实就是数字化。只有做完数字化之后才会有数据,有了数据之后能够用软件定义和驱动一切,到那个时候这个社会就变成高度定制化、高度灵活性和高度效率化的社会了。 以下为演讲实录: 各位来宾,大家中午好,很高兴今天有机会跟大家交流,刚才几位专家讲了关于AI技术的发展,刚才陶先生讲的一点非常重要,技术再怎么发展,它必须要落地,必须要跟实际的场景、社会的痛点和发展的机会结合在一起。今天我的话题讲什么呢?想从一个更加抽象的角度,我们现在提了很多技术,也知道有很多痛点,但是以我们自己在工作体验中发现,很多企业面临最大的痛点是落不了地,不知道怎么落地。这里面有一个很大的问题,无论是什么技术,我这里写的IT、CT、OT,IT是信息技术,CT是通讯技术,OT是运维技术,IT代表的是现在的高科技信息企业,CT像华为,但华为已经完全做到了IT和CT的融合,还有OT,刚才德国院士讲的智能制造差不多是IT和OT的融合。 为什么说是IT、CT、OT融合在一起呢?现在每个行业都面临机会,但也是挑战,要理解我们过去所理解的,把IT放在一边,把通讯或者把制造单独来看,这个时代已经完全过去了,一会儿我会有具体的案例跟大家分享。我们第一步就要想到我们的很多转型改革是不是还在做我公司不管做什么,做物流,做制造,做通讯的,说我们成立一个IT部门,或者收购一个初创的IT企业,让他们来帮我们实现数字化转型,这种方法是非常危险的。 在进入正题之前,我想跟大家讲一下,首先我想声明三点,第一一定要认识到范式变化,如果范式思维不转变的话,我们想理解未来是怎么样,想理解如何利用不管是AI技术,IoT物联网技术还是通讯技术的话,很可能会走弯路,小的对个人来讲面临着投入了很多个人的时间成本去学习新东西,结果老是赶不上时代潮流,很多人都有的体会,我们已经很辛苦了,我们也学了很多东西,但很多人都有这种感觉,赶不上时代潮流。但我想跟大家很客观地讲一下,现在说的所有技术,不管是AI,还是区块链、5G、物联网,在过去三四十年,那些科学家早就说完了,但我们为什么还觉得是新的呢?在业内现在谈的问题,在人类过去50年做的一件事就是把百年前的科学家就已经预判好的未来是什么样的,我们是把它实现了。像早上未来学家托马斯·弗雷讲的我们要往未来看,其实现在看的未来,我们要做什么呢?我们要把它实现。就像我们现在看的技术,其实在四五十年前早就被那些科学家预言好了。第二个很多人喜欢找答案,在剧变的时代是没有答案的时代,如果我们考试习惯给我标准答案,告诉我怎么做,如果这个念头不转变的话,在剧变的时代是没有答案的,你要去试出来的。第三个产生的一定,一定是实践出真知。 这样的话,我们总结两个方法论,这是抽象在所有的行业之外,只要做的话都是不能靠看书,不能靠看一些论文就能够实现,那些能给你提供一些借鉴,但必须要实操。在实操过程中马上就有一个问题了,我们现在所有的技术,古人讲一阴一阳之谓道,所有的事情不管多好,一定有它的正面和负面。我们做项目顾问的时候跟客户讲,无论多么好的一件事情,如果你不能预先评判出的负面因素的话,这件事情的正面价值就无法得到充分发挥。同样,无论是多么负面的一件事情,如果你不能理解它有正面价值的话,那这个负面的因素你也无法最高效地避免。什么叫知其雄,但是要守其雌,比如AI,在五六年前很火的AI大师,大家很不好意思是说自己是做AI的,一般说做机器学习,或者说做算法的,或者干脆说自己是做自动化的。现在的这些技术跟AI没什么关系,本身在英文语境中artificial就不是一个非常正面的词,人造香精、人造色素前面用的A都是artificial,很多学术论文都是在过去两三年才开始大量用AI,原来大家是比较客观地用机器学习或深度学习,一加了A之后,这跟人有关系吗?没关系,就是机器的能力。既然是机器的能力,人这种动物在过去几千年、上万年,我们跟其他动物最大的区别就是我们善用工具。也就是AI来了之后,或者机器学习来了之后,我们压根就不会觉得它有多么神秘,它就是一个函数,函数是什么特点?你放进去一些变量出一个结果,现在的人工智能不就是这样嘛。理解这个道理之后,我们就能知道这东西不是有多么神奇,能够代替人,而是让我这个人、这个公司、这个国家的生产率提高、效率提高、成本下降、用户满意度提高,这是它的本质。但是它有不好的地方,比如它用到了军事上面,用到了其实需要人来控制的事情,而没有把握到最后一步要不要走。我在美国的一个同事,原来在微软,他后来出去创业了,他跟我说我是真正体会到什么叫最后一步还是要留给人去做。什么意思?就是机器能够帮助你很多事情,但是最后不要忘记,我们是生活在一个人的时代,我们是跟人打交道。在这种情况下,机器帮你把很多事情都简化了,效率提高之后,最后的享受一定要人去做,如果人不去做件事情的话,那人跟一头猪有什么关系呢,变成一样的了。 AI到底能做什么?虽然约定俗成,我今天还是用AI这个词,但大家脑子里要明白它就是一个机器的能力,跟人的关系是微乎其微的,它更多的是机器的特点,但是它仿真人的能力。明白这个道理之后,我们再做决策的时候就能够比较精确地把握到人做什么、机器做什么。AI到底能做什么呢?边缘计算为什么会火起来?末梢计算、终端计算,刚才华为、百度的朋友讲了云、边、端,把人的能力抽象到物理世界,然后物理世界跟数字世界的融合。但是就算把答案告诉你了,真正要实现起来难上加难,为什么呢?有太多的打嘴炮,你一实干就发现了机器学习真的没有大家想象的那么神奇,就像刚才说的要用很多人去打标注,30万人打标注。 我们今天讲5G,更精确的应该讲NG,现在6G也出来了,我前面写过一篇文章《5G与亚里士多德》,5G只是漫漫长河中的一个G而已,它本身不应该那么神奇,就不会过多地局限在拿那个数来走,5一定比6差,6一定比5好?不是这个概念。现在的物理世界的极限早就到了,只要香农定律不能改变的话,传输的信号和频率、信噪比早就固化好了,无论是制造还是通讯,大部分是借鉴过去几十年IT行业的经验,就是虚拟化、原子化,然后再软件定义一切。技术是拿来用的,不是拿来吹的,更不是拿来炒的。 本体论、知识论、方法论,这才是这个时代每个人要重新去审视的,这个世界到底是变成什么世界,这个世界变成什么世界呢?有一个词叫CPS或者赛博时代,不管怎么样,一定是物理世界和数字世界结合的世界。知识的获取和方法论都是不一样的。如果我们真的能把人的身体搞明白的话就全懂了,人是一个100瓦左右的发电机,我们吃的碳水化合物和吸的氧气在人体内发生化学反应,产生能量,产生离子,产生电力,我们的心为什么会跳?就是因为放电了。明白了这个之后,大家带回去一个问题,你们今天有没有真正看到我和听到我?其实你根本就没有看到我、也没有听到我,你的视网膜、视感细胞是把光子转化成电子,产生神经冲动,传导到大脑,然后进行计算,之后变成算法,变成一个推理,我通过这些电子算出来这有一个人,但你大脑是看不见人的,你的大脑也是听不见人的。这个明白之后,对于以后无论是智能社会、智能城市、智能工厂、智能养猪各种各样的理解会非常深厚。 理解一下碳基和硅基的不同,有什么不同呢?我们虽然说机器不会代替人,但我们要知道机器哪些方面比人强,哪些方面比人弱。如果说机器要代替人的话早就代替了,现在的一个计算器多少钱一台?差不多十几块钱,一个计算机跟一个博士生,甚至一个院士在一起开7的3次方,谁快?一个十几块钱的计算器就够快了。你说计算器代替这些博士、院士了吗?没有。但机器一定会把人代替掉,这个是我们要理解的。理解了这个以后,我们在做产品设计的时候就会很有帮助。比如智能音箱,我们说音响给我开个窗帘吧,开个灯吧,这个利用率是极低的,真正利用率高的是计时和听音乐,我们花了很多精力做的开窗帘、开灯用得很少,有一个很重要的问题就是最后一步的问题,人两个原罪,懒和贪,所以我们要技术解决懒和贪的问题。但是我们一天拉几次窗帘?早上一次、晚上一次,我们一天开几次灯,早上一次、晚上一次,这不属于人的刚需,我们最烦的是重复性的工作。恰恰拉窗帘和开关灯不是重复性的工作。 所以机会很多,大家如果明白了机器和人的关系之后,比如人眼不能看红外和紫外,这对产品研发、算法开发会有极大的帮助,这个公司的产品就会有人用。智能音响生产出来没人用,我们做了很多人不觉得烦又能做的事,这种事机器是没有价值的。 我们再看看人工智能到底能做什么。它其实是你的能力放大器,你好也放大,不好还是放大。如果你公司没准备好的话,烂用算法很可能把公司的业务进入到一个无法控制的阶段。人工智能用的很多的是什么?是那些不讲情面的工作,比如审计、监控、识别,为什么呢?人有情感,有些事情会错过去,但机器不会。这种想法去用机器的话,它的效率和效果远大过空想。另外不存在哪个部门要用AI技术,是全员赋能、全流程再造的。前几个月RPA比较流行,大概率事件未来几个月会有一个词又会流行,叫BPR,其实BPR在上世纪90年代已经很流行了,为什么现在会又流行呢?上一次BPR是八九十年代技术飞速发展的结果,那时候大家就知道了技术再吹没有用了,要用,要用就必须用到流程里面,降低成本、提高效率、提高用户满意度。 既然它是双刃剑的话,我们就要知道我们是否准备好了,我们是否明白它是什么东西。最后的那一步要不要迈出去?给大家推荐一本书维纳的,在人工智能行业,真正做人工智能的人都知道我们的范式和图灵的是不一样的,图灵的范式是未来的,我们现在的人工智能就是一个函数驱动的自动化,好过说人工智能,谈到这个自动化,维纳有一本科普书籍《人有人的作用》,但是看了这个之后对产品开发、算法开发、公司发展会有很大的好处。 要想成功的话,现在社会没有培养融合的人才,与其说硬找融合的人才还不如合作,行业专家和技术专家。IT、CT和OT融合的趋势。最后几个关键词,大家如果理解了数字化、原子化、软件定义一切、一切皆服务,这几个词如果悟透了话,这对你未来的发展和公司架构的搭建会有很大的帮助。无论是IT行业还是通讯行业,还是制造行业,都在做软件定义一切,但软件定义一切之前要先做数字化,虚拟化,把它原子化。之后所有变成服务了,最后实现的就是一切皆服务,它上去之后就是数字孪生的时代。把这些吃透了,我们再谈人工智能也好,5G也好,物联网也好,才能知道其实这几个技术都是名词,它真正要实现的其实就一句话数字化,因为只有做完数字化之后才会有数据,有了数据之后能够用软件定义和驱动一切,到那个时候这个社会就变成高度定制化、高度灵活性和高度效率化的社会了,谢谢大家。[详情]

新浪财经 | 2019年11月17日 00:02
梁浩辉:XR改造世界 加速未来的可能性
梁浩辉:XR改造世界 加速未来的可能性

   新浪财经讯 由中国商务部、科技部、工信部、国家发改委、农业农村部、国家知识产权局、中国科学院、中国工程院等国家部委和深圳市人民政府共同举办的“第二十一届中国国际高新技术成果交易会”于2019年11月13日-17日在中国深圳举行。HTC中国区投资部负责人,Vive X加速器中国及以色列区总经理梁浩辉出席“创新引领未来”论坛并演讲。 梁浩辉表示, 以下为演讲实录: 大家好,我今天讲的题目跟刚才几位嘉宾讲的有点不一样,我今天讲的XR可能跟工业4.0没有太大的关系。苹果CEO库克说AR会像iPhone一样大,他又说AR会比VR更大,HTC本来是做手机,现在越来越多做VR,我们非常关注AR、VR究竟怎么样。 这是我们公司做的概念性视频,未来AR、VR会是合一的,把屏变得不透明就是AR,做得透明就是VR,但现在的光学还没有到这一阶段。看一下这个视频,如果有兴趣的话可以在youtube里面搜一下,未来AR、VR会是什么样的?超市里面到处都是广告,代表的是什么?如果未来我们戴个眼镜,所有屏幕、所有场地都变成广告的话代表什么?谷歌、Facebook靠在你的手机里面一个小方块的广告都变成一个几千亿美元的广告,如果整个世界,你可以把广告投入到你生活的每个空间里面,那这家公司值多少钱?整个世界增加了一个虚拟层在上面,感觉好像把现实世界变成游戏,我们如果生活在游戏里面,这个市场又有多大,市场价值又有多大。AR也会给我们超能力,什么超能力?我们去酒吧看到一个美女,一看她脸部识别,立即会把她的Facebook告诉你,她喜欢什么,叫什么名字。我们去开会,我能够立即看到所有人的名牌和职位是什么,这不是超能力嘛。共享单车,现在的O2O是什么样的,我拿手机扫一下打开,以后我眼镜上的摄像头瞄一下这个单车就自动开车,省的多少步骤在这里面。为什么我们都用微信支付,不怎么用支付宝?就差了一个步骤而已,我们不用开支付宝再扫描,因为我本身已经开了微信,我少了一个步骤,就把整个市场拿掉。我们通过AR少了多少步骤,我们看到什么就能做什么,看到单车就能打开,看到餐牌就能点赞。 刚才说了很多AR的事情,VR怎么样呢?我以前做投行,我们桌面上有8个显示屏,我们看每个市场的交易,以后在VR里面我的屏幕是超大的,我在一个超级沉浸的角度里面开多少屏都无所谓,可以非常专心去做事情。我们再想一想什么是VR?几十万年前人类那时候还住在山洞里面,前面就是河流,旁边就有野兽,左边又有森林,我们脑的进化都是基于三维来进化的。但现在所有屏幕都是二维的,我们看书本是二维的,我们看平板、手机、电脑都是二维的,唯一三维的就是VR。VR是什么?三维投影能直接改变你的脑,这非常重要,是直接进去你的脑部。2000年前希腊有一个记忆方法叫记忆宫殿,我在家里放了不同的东西,我走一圈出来就记住所有物件的位置。因为我们脑本身记忆就是基于三维的,所以我们在VR里面学习、工作,记忆力会特别快。比如美军打仗以后有创伤后遗症,怎么都医不好他们,在这个VR场景里面就可以医好他们了。 还有一些事情我们没想过,VR和AR这样的平台是最接近你的一个平台,它可以把你的眼睛看什么、脑子里想什么都收集起来。谷歌、Facebook为什么值钱?你每点击一下我都可以收集你的信息,如果每几微秒我都可以收集到你的信息,那这个公司又值多少钱。AI是你的左脑,AR/VR是你的右脑,未来AR/VR是你很好的助手伴侣,比如钢铁侠里面的助手。 我是不是有点太乐观了一点,把这个未来说得很近一样?有可能不是,举个例子,2016年我的母校牛津大学访问了200多个做AI的教授,得出来的结论,如果2016年来算的话,如果要达到人类同样的水平需要12年,不到2年AI就打败全球最强的人类了。在1990年左右,那时候科学家觉得需要100年的时间电脑打败人类在围棋里面。李开复在AlphaGo和李世石对弈的前一天还说AlphaGo是打败不了人类的,我们知道李开复是做AI的。还有机器人能跑,这是两三年前波士顿动力公司已经把机器人做得像人跑得一样快,而且还可以打空翻。 我是做加速器的,是做投资的,我们要把未来的可能性加速。我们现在有6个加速器,在深圳、北京、特拉维夫、台北、三藩市和伦敦,谢谢各位。[详情]

新浪财经 | 2019年11月16日 23:23
胡自强:加大数字化和软件化投入 争做全球领导者
胡自强:加大数字化和软件化投入 争做全球领导者

   新浪财经讯 由中国商务部、科技部、工信部、国家发改委、农业农村部、国家知识产权局、中国科学院、中国工程院等国家部委和深圳市人民政府共同举办的“第二十一届中国国际高新技术成果交易会”于2019年11月13日-17日在中国深圳举行。美的集团副总裁兼CTO胡自强出席“创新引领未来”论坛并演讲。 胡自强表示,美的经过这几年转型,体验到创新和技术突破给经营带来的结果和给消费者带来的创新体验,我们未来将会不断地加大投入,包括数字化和软件化,这是未来的核心战略。希望经过努力能够真正成为一个全球的领导者。 以下为演讲实录: 大家好,刚才听了李院士讲的数字化很有启发,美的也在致力于打造数据驱动和系统联系,对我们来说要思考在家庭中怎么用数据为生活提供更好的服务,智慧家居整个系统怎么跟社会联系起来。我今天讲的题目还是讲一下我们过去五年做的事。 美的大家都熟悉,我们的业务板块主要是在家电产业,消费电器、暖通空调等,另外机器人产业也是我们主营的业务。美的经历了51年的发展,进入世界500强已经有4年,今年已经上升到第312位,这是我们这几年转型的效果。美的在2011年启动业务转型,我们从一个制造型企业逐渐转型成为一个科技企业,大家可以看到在我们的收入层面,2011年到2018年销售额几乎翻了一番,利润成长了3倍。资产规模没有增长多少,员工数是下降的,很核心的是技术驱动推动了企业的经营有了很大的变化。美的这几年的转型围绕三个方向,一个是效率驱动,第二个是产品领先战略,第三个是全球经营。 这是我们推动美的转型的战略,美的原来是家电制造业,从引进技术,然后消化再市场化的过程。从2011年到2012年,我们认识到美的需要有一个大的变化,所以我们给自己定了一个方向,怎么从一个制造型企业成为一个科技型企业,核心就是在产品领先,在技术创新领域怎么突破。从这个图来看,我们希望逐渐完善产品研发能力,从能够消化、吸收,到能够自主研发,再到能够微创新,最后到能够颠覆性突破,我们已经初步具备了这个能力,还需要不断完善。数字化转型也是美的很大的战略,未来在产品数字化和颠覆创新的基础上,能不能形成美的新的商业模式,是我们要追求的未来。 一个制造型企业从追赶到超越,从我们这几年的转型来理解有三个很重要的要素,研发投入、研发体系打造、规划运行体系。我们在能力打造上有三大块,在2011年、2012年转型的起步阶段,美的只有一个开发团队,我们有产品的话只要做开发就行了,别人做出来的东西或引进的技术我们能消化,能转成生产就行了,别人出什么东西我们可以跟随。但真正要实现突破创新,要有颠覆性的创新,要有很完善的技术研究体系。这五年美的打造的四级研发体系,在每个产品品类都有开发团队、研究团队,在整个集团有集团的中央研究院进行共性技术的研究和未来技术的探索,包括跟外部的合作。这是第一个维度,在不同的技术成熟度的技术领域上我们有不同的组织架构对这些技术进行研究和突破。另外一个维度,不光在制造基地或研发团队总部有这样的能力,我们在全球进行了布局,在全球一共有28个研发中心,国内有10个,在海外有18个。因为我们不可能把国外研究得很深的核心技术团队都招到国内来,所以我们只能走出去,在全球进行布局。第三个维度是还要对外合作和开放,我们跟李教授也有很多合作。另外跟全球领先的院校、机构都有很多合作。这三个维度,一个是在时间轴上的,一个是在空间,一个是内外合作,这是打造美的开放式的创新和研发体系,这是我们的核心能力。 第二个是怎么来运行,哪些研究项目放在哪做,我们美的形成了自己的“三个一代”,第一代是开发团队做,储备一代的平台是在事业部的研究团队里面做,下一代的技术也是在事业部的研究团队做。第四代的技术是在集团层面做,第五代的技术很多是跟外部的院校合作的。这都是在同时进行的,一个产品品类有五代技术在进行不断研究和开发。 有了这个组织架构和能力体系以后,怎么运行起来,美的打造了从规划到战略制定,到战略分解,到产品规划、技术规划、技术研究项目都有很完善的技术体系来运行。从事业部每一个品类,我们每个月都会对战略规划的运行和落地进行研讨,在集团层面每个季度会对战略的落地进行跟踪和分析,不断地调整、不断地完善。 这是我们的研发投入,有了这些架构和运行体系以后很重要的是投入,有没有足够的资源去保证技术的投入和产品突破的能力。去年我们研发投入已经达到了接近100亿元,研发规模、人员结构,硕士、博士比例,专家的比例都有了很大的提升。从专利数来看,美的已经连续4年全球家电领域发明专利保有量一直是排名第一的。 接下来看一下我们这几年的研究成果,这个项目是比较典型的“三个一代”研发出来的,最早是利用航空发动机里面的对旋技术,在中央研究院进行了2-3年的研究,然后再转换到事业部的研究团队做的平台上,今年刚上市,这两年我们创新突破特别快,就是前五年打造的基础。它的核心是对旋技术,原来的家用空调吹风是直线的,但有了这个技术以后对风的分布可以三维进行控制,这个风从厨房吹到客厅,你在看电视或休息的时候可以形成无风感,在你休息的区域变成无风感,对风的形态可以进行优化,提供最舒适的生活环境。 第二个是冰箱,传统的冰箱,到我们这款冰箱出来以前,所有的冰箱都是控制温度,但是不同食材的液体和固体的转化点温度是不一样的。我们这款冰箱用了一个技术,它不是看温度,而是看食物相变有没有到临界点,它带来的价值改变就是你放新鲜的鱼和肉,放一周还是很新鲜,而一般鱼放在常规的冰箱里面三天以后就变质了。 这是我们新上市的洗衣机产品,它用了纳米气泡的方式,只需要放一半的洗衣液就可以达到同样的洗涤效果。另外它把外筒取消掉了,同样的体积可以把里面的容积增加20%-30%左右,而且没有水的二次污染问题,每次进去的水都是干净的水。 这是全自动的自动电饭煲,原来的电饭煲只是自动烹饪,这款产品应用了很多先进的技术,可以把存米、放米、洗米和注水所有的过程都自动化。另外它运用了人工智能的技术,可以做大米的识别,是东北大米,还是长米、细米?相应匹配应该注多少水,使得米饭的口感可以做到最精致。 这款产品也是我们经过这几年技术突破做出来的,一般家庭的电热水器是圆筒,第一个痛点是占体积,第二个痛点是水在里面存放很长时间的话会有污渍在下面,这个产品用了相变技术,热储存的能量增加很大,可以把体积降到40%左右,另外还可以用不同的形态来做,可以放到天花板里面。还有很重要的一个好处是这个水是即热的,水过了以后马上就加热出来,很干净。 美的经过这几年转型,我们体验到创新和技术突破给经营带来的结果和给消费者带来的创新体验,我们会不断地加大投入,包括数字化和软件化,这是我们未来很核心的战略。我们希望经过我们的努力能够真正成为一个全球的领导者。谢谢大家。[详情]

新浪财经 | 2019年11月16日 23:16
陶一山:中国是最大养猪大国 全世界的猪一半在中国
陶一山:中国是最大养猪大国 全世界的猪一半在中国

   新浪财经讯 由中国商务部、科技部、工信部、国家发改委、农业农村部、国家知识产权局、中国科学院、中国工程院等国家部委和深圳市人民政府共同举办的“第二十一届中国国际高新技术成果交易会”于2019年11月13日-17日在中国深圳举行。湖南唐人神集团股份有限公司董事长陶一山出席“改变世界的新兴科技”论坛并演讲。 陶一山表示,人工智能一切皆有可能,当养猪碰上了人工智能,将会是怎样的结果?中国是世界上最大养猪大国,全世界的猪一半在中国。现在我们很多种猪全是引进的,我们的技术是很落后的。结论是完全可以走中国高铁的养猪产业升级道路,而不是简单的数量恢复。 以下为演讲实录: 非常高兴今天有这个机会,因为当前最大的热点就是为什么猪肉这么贵,如果讲去年猪还是有5块钱的毛猪,现在涨到20块钱了,猪的价格飞起来了,最近香港不太安宁,说猪太贵了,卖100多块钱,说猪吃不起了,国内的老百姓也说猪肉变成了奢侈品了,原来是很便宜的东西。我今天这个话题也非常有趣,就是人工智能一切皆有可能,我的题目是当养猪碰上了人工智能,我不知道是怎样的结果,我从事这个行当33年了,小时候我妈说不好好读书你就养猪去,现在我跟我妈讲现在养猪发财了,如果我当初不去养猪可能还没这个机会。养猪这个行当是很古老的,几千年,但是人工智能、5G、大数据、区块链这些东西好像跟养猪不太关联,如果把传统的产业和现代的人工智能结合起来,使它的价格下降、品质提高,也就是创造价值,让我们享受人工智能带来新的生活品位,不仅仅是数量,更重要的是品质,也符合大消费时代升级的需求。所以我今天的题目是关于人工智能我们自己设计了六大技术,很多年前我们听过猪脸识别,就是人脸识别怎么在猪脸识别上的应用引起了大家的兴趣,大家可能会问猪脸识别干什么事,我认为其实就是炒作,人工智能在猪脸识别只有1%的应用,没有什么大的作用,就是猪不高兴了,你要识别它干什么。 我这几年的思考,第一个是从智能养猪项目的开发背景,当养猪碰上人工智能,我们怎么思考。第二个智能养猪有六大技术值得我们研究。第三个关于智能养猪项目的价值目标。一切都是从创造价值出发,而不是玩一个噱头或黑科技。 为什么猪价贵,主要是非洲猪瘟摧毁了1/3的产能,中国的猪肉是5400万吨,少了2000万吨猪肉,还有环保拆违,所有的都不喜欢猪,再加上猪周期,三个因素叠加在一起,所以多年不提的猪粮安天下,国务院连续发了十几个文件,省长、市长不养猪,追究你的责任,变成了这样的行为。中国有7亿头猪,怎么恢复?是不是再简单地去养?正好人工智能时代来了,这个机遇就是5G时代,大数据、云计算、生物工程、人工智能在畜牧养殖业的应用,实现畜牧行业继机械化、信息化后的第三次伟大革命,引领行业发展新风向。但目前智能养殖技术仍存在系统性不强,标准不统一,数据自动采集难,互联互享较差,模型、算法难以精准等问题,特别在智能健康评估、遗传育种智能选育、智能远程诊断、饲料营养智能分析、智能养猪、系统管理等方面进行突破。 有几个思考,湖南株洲是高铁之乡,为什么中国70年汽车没有做成功,而高铁短短几十年搞成功了?中国的高铁技术的解码主要是走了管理集成创新和技术集成创新的思路,而不是单一地模仿或者用市场来换技术,我们的汽车市场都没有成功,这个值得我们思考。第二个5G技术为什么美国没有突破?华为为什么把5G突破了,现在还搞6G的布局?主要是他们崇尚技术、尊重人才、持续投入、合作开发,所以能引领全球。第三个中国是世界上最大养猪大国,全世界的猪一半在中国,中国的养猪业能否借助中国高铁发展的模式引领世界的养猪水平。现在我们很多种猪全是引进的,我们的技术是很落后的。结论是完全可以走中国高铁的养猪产业升级道路,而不是简单的数量恢复。难点是谁来做管理集成与技术集成的平台牵引人?过去搞很多东西都是由政府牵头的,政府牵头来养猪,农业部也搞过,但是没有搞起来。协会也不行,院士要发文章,企业也没有这个权威性。 我们首先要探寻行动,初步找到智能养猪的六大技术,同时找到国内的顶级专家,8月21日召开了开题会,我作为一个架构师集成,成立了六个项目组。我们选定六大技术的原则首先是从陷阱场景找方向,从顾客痛点找路径,从商业价值找项目。依据这些原则,这六个项目基本上就找到了路径。比如健康养猪首先是在人工智能数据采集、建模,不断地完善这个模型。遗传育种也是一样,把最好吃的猪留下来。营养也是这样的思路。猪场的人工智能,还有远程诊断,非洲猪瘟不能去了,利用机器人在远程下单。还有猪场管理技术,主要是训练这些人对基于人工智能的管理,这也是非常重要的技术。第一个是养猪效益指标,每公斤增重成本,每头猪产多少肉,每头猪产多少钱,这是人工智能重要的方向。第二个是猪肉的品质。第三个是社会效益,我们养猪能够给农民致富,猪、人、环境能够和谐环境,不要给环境造成污染。这是项目合伙、相互赋能、共建共享、实现共赢。希望大家一起帮我们献计献策,完成中国对世界养猪业的贡献,谢谢大家。[详情]

新浪财经 | 2019年11月16日 23:08

组织结构

高交会共同举办单位:
商务部
科学技术部
工业和信息化部
国家发展和改革委员会
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中国工程院
深圳市人民政府

论坛主办单位:
中国国际高新技术成果交易会组委会

论坛承办单位:
深圳市中国国际高新技术成果交易中心
(深圳会展中心管理有限责任公司)
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赞助及演讲咨询:梅先生
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传真:+86-10-8571 5997
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参会咨询:宋小姐
电话:+86-10-8586 6966
邮件:Kathysong@126.com

媒体合作:谢小姐
电话:+86-10- 010-85715851
邮件: x_chen0122@163.com

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